Spridning

Strategisk spridning handlar om att sprida goda resultat och lärdomar från ett projekt. VästKrafts största spridningsinsats är kanske den ni just nu läser från, modell VästKraft. Annat spridningsarbete har skett kontinuerligt under projektet gång.

Att definiera vad som är strategisk spridning, vad som är marknadsföring och vad som är att genomföra sitt projekt på ett bra sätt är inte alltid enkelt. Det är till stor hjälp att redan i projektansökan definiera vilka frågor man har som mål att sprida, inom projektets egen organisation eller externt. Aktiviteter kan också få dubbla syften. Som exempel jobbade VästKraft under projektets första år med att få in deltagande företag till projektet, vilket i sig gav spridning av möjligheten till kompetensutveckling med EU-medel.

Foto: Frida Klingberg

Förutom att tidigt definiera vad projektet har som mål att sprida ska även målgruppen definieras. Nästa steg kan vara att processa fram en kommunikationsplan. Under arbetets gång bör planen utvecklas och bli mer konkret, dels för att frågorna som ska spridas kan ha förändrats och dels för att spridningsperspektivet ska vara med projektet hela vägen.

Kopplingen mellan projektets löpande arbete och spridningsarbetet bör vara tät, för att säkerställa att det är projektets lärdomar som sprids och att så många som möjligt finns med i processen att hitta spridningskanaler.

ESFs projekthandledning för strategisk påverkan är ett stödmaterial med tips på hur man kan jobba med spridning och vänder sig till alla som deltar i eller organiserar ett projekt finansierat av socialfonden. Materialet kan användas som utgångsläge för resonemang och reflektioner och som checklista för det strategiska påverkansarbetet som gjorts i ett projekt.

Ladda ned ESFs projekthandling

VästKraft har i sitt måldokument haft tre mål inom strategisk påverkan och spridning:

1. Modell VästKraft.
2. Aktivt deltagande på strategiska mötesforum och med angränsande projekt på regionnivå.
3. Kontinuerlig kommunikation och strategisk informationsspridning i regionen.

Samt två övergripande mål för främjande av samverkan:

1. Ökad samverkan i det strategiska arbetet med vuxnas lärande inom Göteborgsregionens 13 kommuner.
2. Ökad samverkan mellan regionens alla aktörer; företag, utbildningsleverantörer och vuxenutbildning.

Målen inom strategisk påverkan har i mycket kommit att leda till samverkansmålen. Läs om hur VästKraft under hela projektet jobbat med att påverka strukturen kring vuxnas lärande i regionen.

Under hela projektet har det funnits löpande spridningsaktiviteter, såsom ett nyhetsbrev per månad, en ofta uppdaterad hemsida samt broschyrer och produktblad att dela ut. Utöver detta har VästKraft arrangerat och deltagit vid ett antal större evenemang, samt tagit fram annonsmaterial. Läs under konferenser, filmer och annonser i menyn till vänster.